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公司調整組織架構 成立四大事業部
2017年5月，公司正式宣布，為了進一步提升組織效率，更清晰地核算成本，對公司組織架構、高層管理崗位等職位職等作出調整。公司業務部門以事業部形式設立，分別為四大事業部：H3C事業部、迪普事業部、宏杉事業部、技術研發服務中心。
H3C事業部：全面負責新華三業務，作為新華三代理產品最全面的總代，涵蓋行業項目、商業項目、運營商、云產品、SOHO分銷、主網分銷、安全分銷、無線分銷、智能家具分銷等；
迪普事業部：作為杭州迪普科技股份公司全國行業總代理、分銷總代理及最高級的四星級服務商，建設以深圳為中心，北京、廣州、成都、武漢、鄭州等全國三十多個分支機構營銷平臺，涵蓋迪普安全產品、應用安全及交付產品、DPX系列及安全網絡產品、分銷安全、分銷網絡等；
宏杉事業部：負責宏杉業務，作為宏杉科技全國總代理、最高級別的宏杉星級認證服務商，除公司總部設有完備的營銷支援平臺外，還在全國三十多個分支機構營銷平臺設置各類銷售、售前、售后等專職人員支持體系，銷售及服務覆蓋宏杉科技全系列產品。
技術研發服務中心：以新華三為主，多廠商產品的專職服務營銷及專業規范的工程實施、維護保養服務。面向最終客戶的整體運維解決方案、駐場服務、工程部署、勞務派遣等多種業務相結合。以原廠好件先行的備件作為客戶網絡穩定、高可靠運行的有力保障。授權培訓和考試中心為用戶提供標準認證培訓及根據用戶需求量身定制的網絡技術和產品培訓，輔助公司提高銷售渠道的粘合度。
本次組織變革的方向是把公司拆成“更多”小事業部運營，也給更多的管理者創新發展的機會，有利于相關業務的發展和整合，以及團隊和員工的成長，事業部可以把我們的體系變得更加協同、高效。
在激烈的市場競爭中，事業部的成立為齊普生樹立了新的發展目標，組織結構松而不散，可以更加迅速、便捷的帶領齊普生向集團化發展。因為企業的生命在于創新，要不斷開拓、創新，永葆企業青春。我們要積極探索，在公司內部我們逐步建立健全現代企業管理制度，走向現代化科技企業。
